案例 003 · NX WATER · KSM科技 2020–2025 · 北京 / 伦敦 · 中国外观设计专利 2025
产品设计 · 品牌VI · 研发协作 · 专利授权
NX Water 品牌标志 · KSM 科技子品牌

从产线拆装与工艺调试切入,到主导消费子品牌NX Water全线产品设计,最终获得中国外观设计专利授权——历时五年的KSM科技深度合作。

北京KSM科技有限公司是水处理与环境系统领域的技术制造企业,长期专注于臭氧发生与水处理设备的研发与生产。合作始于2020年——以实习期间承接的品牌视觉系统重构为起点,延展至产品研发支持与结构优化,最终于2023年起主导消费子品牌 NX Water 的产品线设计开发。

三个阶段,五年时间,每一步建立的信任为下一步铺路:从纸面识别系统,到具备法律保护效力的产品IP——一条大多数咨询合约不会覆盖的完整链路。

合作客户
北京KSM科技有限公司
合作周期
2020–2025
角色定位
设计师 → 研发协作 → 主导产品设计师
工作地点
北京驻场 → 伦敦远程
工具栈
SolidWorks · Fusion 360 · KeyShot · Adobe CS
知识产权
中国外观设计专利 — NX Water 过滤器外壳(2025年12月)

阶段一 — 品牌视觉系统重构

01 / CI/VI
● 主导设计 · 2020

2020年实习期间承接的首个项目,是KSM科技品牌识别系统的全面审计与重构。工作覆盖印刷物、数字界面与环境标识三个触点,从核心标识出发重建完整视觉语言——logo精修、字体规范、色彩标准、资产库——形成可被各部门直接调用的系统化资产。

项目的关键交付不在演示稿,而在落地:每一张名片、每一份内部文件模板、每一处工厂标识规范,至今仍按此识别系统运行。五年后子品牌NX Water的整套视觉,也是在此基础上演化而来。

KSM科技母品牌标识 — 以原子轨道结构呼应公司核心的臭氧处理技术
母品牌 · KSM 科技
NX Water 子品牌标识 — 定制几何字体
消费子品牌 · NX Water(阶段三)

阶段二 — 从产线介入的研发协作

02 / 研发
● 研发协作

进入研发的路径不是会议室,而是产线。亲自拆装生产单元、参与产线作业,建立对产品内部结构的第一手认知——这种基于车间一线的真实理解,是后续所有结构方案得以推进的前提。

本阶段的核心工作,是解决某在售产品线的电极过热问题。原有外壳在持续负载下,热量在电极组堆叠区无法有效散发,导致功能性故障。改造方案集中在三处:外壳散热结构重新设计、控制组件内部布局调整(重新平衡整机重心,确保运行稳定)、受热表面的CMF(色彩、材质、表面处理)规格更新。改造方案投产后,相关故障模式停止复现。

这一阶段所积累的设计语言与制造工艺认知,也成为两年后子品牌产品线设计的技术基础。

臭氧发生器外壳CFD热仿真结果 — 温度梯度显示电极区域下半部为热源集中点,气流沿侧出口排出

阶段三 — NX Water 子品牌产品线

03 / NX WATER
● 主导设计 · 子品牌全线产品

主导KSM科技新消费子品牌 NX Water 全线产品的设计开发与品牌建设。设计范围覆盖完整品牌识别体系(logo、品牌图形、色彩系统、资产库)与全部产品外观——过滤器外壳、控制面板、整机造型、SKU间CMF规格统筹。

其中,过滤器外壳设计于 2025年12月获得中国外观设计专利授权——这是五年合作至今的首个具备法律保护效力的产品IP。后续工作仍在持续推进。

NX Water 别墅型机正视图 — 整机外壳集成NX Water品牌纹样竖向贴面,中部显示屏,下部取水盘,外壳含已获专利的过滤器结构
正视图 · 品牌图形与外壳整合
NX Water 别墅型机四分之三视角 — 展示整机体量、表面处理与已获中国外观设计专利的过滤器外壳形态
3/4 视角 · 已获专利的过滤器外壳
单一客户持续合作
1中国外观设计专利(2025年12月)
3合作阶段 · 品牌 → 研发 → 产品主导
04 / 项目复盘

大多数设计咨询合约的周期是6至12周:定义范围、交付、退场。这次合作不同寻常之处不在任何单一交付物,而在持续累积的链路本身——五年时间,同一客户,让每一阶段所建立的判断与认知,在下一阶段中持续发挥作用。

一套足够成熟的品牌识别系统,使其有能力延伸出独立的子品牌;一线车间所积累的制造工艺认知,在产品需要散热重设计时直接落地;一段值得信任的合作关系,让一名起步于实习期的设计师,最终主导了让公司获得首项外观设计专利的产品线。

这次合作带给我的核心方法论:品牌、工程、知识产权并不分属于不同部门——它们存在于一段持续的关系中,并相互复利。

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